发布时刻:2011年06月23日 16:55进入复兴论坛来历：中心文明办

　　尚金锁，党员，1951年10月出世，河北省柏乡县人，现任河北柏乡国家粮食储备库主任、国家粮油储检高级工程师，享用政府特殊津贴，全国劳动榜样，第九、第十届全国人大代表。

　　尚金锁完成了15项科学保粮技能，其间两项填补国内空白；他编绘的“粮食保管一年早知道示意图”，被业界称为“粮食保管小词典”。他领导的柏乡粮库完成了接连20年盈余上台阶，人均创利、人均运营量、吨运营量费用开支3项目标接连10年在全国同行业独占鳌头，荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国粮食体系先进集体等称谓。

　　河北省柏乡县赵村农人王振海家种的地就在柏乡粮库的墙外头，提起粮库主任尚金锁，王振海说，“在俺们村没有不竖大拇指的，从俺们嘴里说不出尚主任半个‘不’字。”

　　靠着诚信运营，在全国粮食企业长时刻亏本的局势下，尚金锁把一个员工6人、财物70万的小粮库，开展成员工100人、财物1亿元的全省最大的省管粮库。

　　“经商如做人，诚信为本。”这是尚金锁任粮库主任20年来一向据守的运营之道。不欺、不瞒、不欺骗，诚诚恳恳待客户，明明白白经商。经过多年尽力，柏乡粮库的事务同伴由十几家开展到25个省、自治区、市的300多家。

　　有一年，浙江一位事务员来粮库购玉米，见这儿有大豆，想购一批供当地做豆浆用。其时，库里有两种大豆：个儿大、粒丰满、色泽鲜亮的东北大豆；豆粒秕、色泽暗、个儿小的河北大豆。这位事务员相中了东北大豆。粮库工作人员一听就笑了，知道浙江老兄不太在行。由于，东北大豆出油率高，出浆率低，河北大豆恰恰相反。工作人员把实在的状况告知给客户，主张他购进河北大豆。这位老兄半信半疑，有点不甘愿。所以，工作人员主张他相同一半少买点，回去做个比照。这位客户回去一试公然应验。阅历了这件事，浙江客户年年都从这儿购粮食，而且还自动拉来了十几家新客户。

　　尚金锁拟定了12章86条的《诚信运营守则》，对应该做什么，该如何做，不应该做什么，都规则得清晰详细，不空泛，便于查核和监督，有很强的实用性和可操作性；一起，严厉执行，军令如山，不讲情面，不看体面，也不搞下不为例。准则规则，但凡外销的粮食，装运前要过两次风、两次筛，坚持做到“五不销”：超水杂不销，虫粮不销，质次不销，破包漏袋不销，不符合合同要求的不销。怕运送中麻袋破损，一概用新麻袋或一次性新麻袋包装。国家规则，发运粮食麻袋口要缝9—11针，他们缝11—13针，宝贵种类则迂回缝24针。怕半途脱秤，每袋要多装半斤。怕车厢污染，节节车厢铺上苇席。几项算起来，每发一个车皮的粮食，就添加本钱300多元。但柏乡粮库从始至终坚持这样做，从没变过样儿。为了清晰职责，尚金锁要求按麻袋口绳红、黑、蓝3种颜色的不同组合方法，别离标明每个单位每个人，不论哪一麻袋粮食出了问题，依据麻袋口绳的不同符号，立刻就能够查出这袋粮食是谁验质、谁过秤、谁保管、谁包、谁出库、谁上站、谁押车，辨明职责，严厉赏罚。

　　由于信誉度高，柏乡粮库接连16年被评为全省金融信贷AAA企业，是全省仅有接连16年获此荣誉的企业，也是全国仅有荣获中国农业开展银行第一批黄金客户称谓的县级粮库。

　　尚金锁以为，企业不是挣钱的机器，而是服务社会、服务公民大众的安排，是社会和公民的“打工仔”。

　　农人来柏乡粮库卖粮，粮库都是一手粮一手钱，从不打白条。不论白日仍是晚上，农人啥时来啥时收。过磅时有人帮卸车，风雨天有人帮隐瞒粮食，因故回不了家的农人，粮库免费供给吃住。为此，许多河南、山西的农人都乐意把粮食送到柏乡粮库来。

　　农人种粮有三怕：一怕种的种类不对路，二怕存粮被虫蛀，三怕卖粮机遇抓不住。对此，尚金锁都替农人兄弟想到了。

　　为了协助农人种好粮，尚金锁不断引导农人调整栽培结构。尚金锁发现纯黄玉米好卖价格高，就让农人把黄白杂玉米改种成纯黄玉米，由他们包收，每斤多卖1到2分钱。2000年，尚金锁发现本来引入的高优503小麦由于退化，卖不上价钱，就主张农人更换成硬质率高、面筋含量高的8901小麦，每斤价格比普通小麦高5分钱。

　　为了协助农人管好粮，尚金锁专门成立了一个课题组，花了一年半的时刻，研讨成功了“新鲜树叶辅佐缺氧”、“热沙压顶”、“草木灰压顶”等8种农家保粮技能，并免费为农人举行保粮技能训练班，在集市庙会上印发宣扬材料。他还将8种农家保粮技能编制成电视科教片《丰盈之后》，在全县播映，深受农人欢迎。

　　为了协助农人卖好粮，他每年自动在电视台向农人发布商场行情。2005年7月初，小麦价格每斤到达了0755元至0765元，但许多农人还在等更高的价格。这时，他两次在邢台电视台剖析商场走势，发动农人捉住最佳机遇，出售手中余粮。这种在价格高峰上收买农人粮食的做法，让同行和员工很是不解，暗地里说他是傻子。尚金锁以为：“国家粮库便是协助农人的，说啥也不能赚农人的钱。企业向办理要效益，向质量要效益，向规划要效益，薄利多销也就把钱赚回来了。”柏乡粮库因而被老百姓称作“定心粮库”、 “诚信粮库”、“满足粮库”。

　　柏乡粮库经过诚信建造，发明了杰出的经济效益。但尚金锁没有就此停步，他提出了运营诚信的理念并付诸行动，把这笔非钱银性财物变成了有形财物。

　　1987年尚金锁当粮库主任后，他带领事务员足不出户，单个儿地搞粮食议价运营。但他很快意识到，散兵游勇式的各自为战，不免被商场风波吞没；要想躲避危险，最好的方法是组成一支信守合同、有一起价值观、能共闯风波的“联合舰队”。所以，一个个交易同伴在尚金锁的真情感化下成为柏乡粮库的忠诚朋友和“活播送”，不断介绍新的同伴参加柏乡粮库的交易协作。“联合舰队”成员由5年前4个省（直辖市）的12个，添加到25个省（自治区、直辖市）的200多个。2005年4月20日，在尚金锁的提议安排下，柏乡粮库与13家国有粮食企业联手组成全国第一家“粮食企业诚信联盟”，完成了粮食企业间的“强强联合”。现在，联盟成员已开展到19家。

　　近年来，粮食生意人部队不断强大，他们挨家挨户上门收买粮食，供给装包、过磅、装车一条龙服务，对处理现在乡村壮劳力缺乏、交粮难问题，发挥了及其重要的效果。但由于部分粮食生意人的不诚信行为，农人对粮食生意人产生了某些特定的程度的不信任。

　　对此，尚金锁联系实际，对粮食生意人进行标准办理。从2003年以来，柏乡粮库施行“生意人诚信训练工程”，先后安排和训练生意人1956名，把他们涣散的运营活动归入标准化的办理轨迹。2006年年头，尚金锁为1956名生意人建立了基本状况档案，发放了诚信运营卡，而且制订了严厉的奖惩方法。关于每月交粮到达少量的粮食生意人，依据数量多少给予不同的奖赏。一起，还发布了举报电话。假如售粮农人反映某个粮食生意人不讲诚信，坑害大众，给予经济处分。这些办法的施行，标准了粮食生意人的行为，引导他们树立了诚笃守信的运营理念。现在，就连间隔粮库、粮站不到5里地的农人，也乐意在家门口直接把粮食卖给粮食生意人。

　　尚金锁还辅导这些生意人为乡村供给粮食收买企业的需求信息和价格信息，为粮食收买公司能够供给乡村一线的商场状况和农人志愿。现在，这个部队渐渐的变成了乡村粮食商场信息传达的重要载体。（李增辉）